Мотивационная функция
Мотивирование подчиненных, то есть создание заинтересованности в результатах и качестве труда, является одной из главных задач любого руководителя.
В основе человеческого поведения лежат многочисленные потребности, в классической схеме А. Маслоу это:
- самовыражения;
- уважения;
- социальные;
- безопасности и защищенности;
- физиологические.
К физиологическим относятся потребности, обеспечивающие простое выживание человека: в еде, жилище, отдыхе.
Социальные потребности включают чувства сопричастности чему-либо, принятии человека другими, привязанности и поддержки.Следующая ступень иерархии – потребность в уважении личных достижений, в признании значимости, а также самоуважении.
Ф. Герцберг разбил на две группы факторы, которые влияют на удовлетворенность человека трудом, – гигиенические и мотивирующие.
К первой из них он отнес те факторы, которые являются «внешними» по отношению к собственному труду: гарантии сохранения работы, социальный статус, условия труда, отношение непосредственного начальника, личные склонности работника, зарплата.Если эти факторы негативны (низкая зарплата, плохие условия труда), то неудовлетворенность работника растет, а мотивация падает.
То есть сами по себе указанные факторы работника не мотивируют, а лишь создают благоприятный или неблагоприятный фон, на котором и развертывается действие собственно мотивационных факторов, отнесенных ко второй группе, непосредственно связанных с процессом труда. Это трудовые успехи, признание заслуг, сам процесс труда, степень ответственности, служебный и профессиональный рост.
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу